Who Needs ExitWise · 확장판

더 많은 출구가
기다리고 있다

기존 10대 세그먼트를 넘어,
펀드·도산·신탁·발전 인프라부터 화이트라벨 채널까지
새롭게 확장하는 14종 세그먼트의 활용 시나리오.

🆕 신규 세그먼트 · 9종🧩 기존 세그먼트 확장 · 3종🔌 B2B 채널 파트너 · 2종

🆕 신규 세그먼트 · 9종

🏦 기관투자가⚖️ 회생·파산🏗️ 건설사🗂️ 신탁사🏥 의료·요양🏘️ 정비조합⚡ 발전·인프라🏨 호텔·레저⛪ 종교단체

🧩 기존 세그먼트 확장 · 3종

🏭 일반기업 SLB🏦 상호금융🎓 학교법인

🔌 B2B 채널 파트너 · 2종

🤝 대형 서비스사📱 프롭테크

14종 확장 세그먼트

새로 합류하는
고객 카테고리

기존 「사용 사례」가 다루지 않던 새 고객층 — 신규 진입 · 기존 확장 · B2B 채널 세 갈래로 묶었습니다.

🆕 신규 세그먼트 · 9종

🏦

기관투자가 · 펀드 출구

연기금·공제회·PEF·보험·유동화SPC. 펀드 만기 회수가 본업인 기관 투자자.

신규

⚖️

회생 · 파산 · 구조조정

관재인·법원·구조조정 전문가. 도산 자산 일괄매각 IM 강수요(회생 1,024·파산 1,657건/년).

신규

🏗️

건설사 · 시공사 (미분양 · 대물)

준공 후 미분양·대물변제 인수 부동산. PF 위기 직격(시행사와 별개).

신규

🗂️

신탁사 (처분 · 담보신탁)

14사 / 수탁 427조. 담보신탁 공매·처분신탁 환가의 실제 처분 주체.

신규

🏥

의료 · 요양 법인

병원급 4,000+·요양 1,400+. 폐업·이전·세대교체 매각 증가.

신규

🏘️

재건축 · 재개발 정비조합

정비구역 전국 수천. 보류지·체비지·청산 자산 매각.

신규

⚡

발전 · 인프라 사업자

신재생·데이터센터·인프라. 건당 초고가 운영형 자산 양수도.

신규

🏨

호텔 · 골프장 · 레저

호텔·리조트·골프장 운영사. 운영형 특수자산·고가 거래.

신규

⛪

종교단체 (교회 · 사찰)

교회 6만+·사찰 2만+. 고령화·교세 축소 매각, 빈도 낮아 콘텐츠·신뢰 중심.

신규

🧩 기존 세그먼트 확장 · 3종

🏭

일반기업 SLB

비부동산 기업의 사옥·공장 매각 후 재임차(S&LB). 유동성 확보·재무구조 개선.

확장

🏦

상호금융 (농·수·신협·새마을금고)

농·수·신협·새마을금고 단위조합. 담보부동산 처분·NPL(현 금융 세그는 은행·캐피탈 중심).

확장

🎓

학교법인 · 사학

대학·사립학교 법인. 학령인구 감소發 폐교·통폐합·유휴부지 매각.

확장

🔌 B2B 채널 파트너 · 2종

🤝

대형 부동산서비스사·로펌·회계

CBRE·JLL·세빌스·쿠시먼·대형 로펌 부동산팀·회계법인 딜자문. 화이트라벨/공동 딜 제휴.

채널

📱

프롭테크·중개플랫폼·분양대행

프롭테크·중개플랫폼·분양대행사·MD. API 연동으로 매물 유입·IM 자동 공급.

채널

🆕 신규 세그먼트

9종 · 새로 부르는 고객

기존 10대 세그먼트가 부르지 않던 새 고객층 — 펀드·도산·신탁·발전 등 처분이 본업인 주체들

🏦 신규 01 — 기관투자가 · 펀드 출구

만기는 다가오고,
회수 보고서는 산더미

연기금·공제회·PEF·보험·유동화SPC. 펀드 만기 회수가 본업인 기관 투자자.

⭐ FEATURED USER STORY

만기 도래 부동산펀드 3개 자산, 동시 회수 IM 패키지로 LP 보고까지

블라인드 펀드 청산기, 자산 3건을 동시 매각해야 하는 운용사. 자산별 IM·LP용 회수 리포트·해외 잠재매수자용 영문본을 한 번에 만들어, 만기 일정에 쫓기지 않고 회수율을 끌어올립니다.

"LP 보고 시즌마다 외주 IM 3건에 6주씩 매달렸는데, 이번엔 사흘 만에 패키지가 끝났습니다."

— ○○자산운용 펀드매니저

동시 생성 IM

3건

자산별 + LP 통합본

회수 준비기간

-78%

6주 → 3일

잠재 매수자 풀

2.4×

영문 IM 동시 발송

📈

○○자산운용 펀드매니저

블라인드 부동산펀드 청산 · 자산 3건 매각

❗

Challenge

블라인드 펀드 청산이 6개월 앞으로 다가왔지만 매각해야 할 자산은 3건이었습니다. 자산마다 IM을 따로 만들고 LP 보고용 회수 리포트까지 외주를 주면 매번 6주씩 걸려, 만기 일정에 늘 쫓겼습니다.

💡

Solution

세 자산을 ExitWise에 한 번에 올리자 각 자산의 IM과 LP용 통합 회수 리포트, 해외 매수자용 영문본까지 한 화면에서 동시에 만들어졌습니다. 펀드 구조와 회수 시나리오를 입력하니 자료가 알아서 정렬됐습니다.

💰

Result

사흘 만에 회수 패키지가 완성돼 만기 한 달 전 여유를 두고 LP 보고를 마쳤고, 영문 IM 덕에 해외 매수자 문의가 평소의 두 배로 늘었습니다.

"펀드 만기에 맞춰 자산별 IM과 LP 회수 리포트를 한 화면에서 뽑았습니다. 만기에 쫓기지 않은 건 처음이에요."

— ○○자산운용 펀드매니저

3건

동시 IM

3일

전체 완성

펀드청산LP보고복수자산

🏛️

○○공제회 대체투자팀

국내외 부동산 대체투자 회수 검토

❗

Challenge

대체투자 자산을 회수할 때마다 감사와 내부 투자심의에 쓸 객관적 근거 자료를 매번 따로 정리해야 했습니다. 자료가 부서마다 흩어져 있어 승인 한 건에 몇 주씩 걸리기 일쑤였습니다.

💡

Solution

ExitWise가 만든 IM 안에 감정·실거래·시장지표 기반의 가치 근거가 표준 포함돼, 감사 대응 자료와 매각 자료를 따로 만들 필요가 없어졌습니다. 심의위원이 한 문서로 의사결정을 끝낼 수 있게 됐습니다.

💰

Result

내부 승인 소요가 60% 줄었고, 같은 인력으로 분기 5건의 회수 검토를 처리했습니다.

"감사 대응용 객관 자료가 IM 안에 다 담겨 내부 승인이 눈에 띄게 빨라졌습니다."

— ○○공제회 대체투자팀

-60%

승인 소요

5건

분기 처리

공제회대체투자감사대응

💳

○○유동화전문회사(SPC)

ABS 기초자산 부동산 매각 회수

❗

Challenge

ABS 기초자산인 부동산을 정해진 회수 일정 안에 처분해야 하는데, 매수자 유형마다 보고 싶어 하는 정보가 달라 맞춤 자료를 빠르게 준비하기가 어려웠습니다.

💡

Solution

회수 일정에 자산을 연동해두니 기관·실수요·해외 매수자별로 강조점을 달리한 IM이 자동으로 생성됐습니다. 같은 자산이라도 매수자에 맞춰 다른 버전을 즉시 발송할 수 있었습니다.

💰

Result

매수자별 맞춤 발송으로 회수율이 11%포인트 개선됐고, 회수 마감일에 쫓기지 않고 당일 IM을 내보냈습니다.

"유동화 자산 회수 일정에 맞춰 매수자별 맞춤 IM을 당일에 발송했습니다."

— ○○유동화전문회사

+11%

회수율

당일

IM 발송

유동화ABS회수

⚖️ 신규 02 — 회생 · 파산 · 구조조정

도산 자산,
시간이 곧 회수율

관재인·법원·구조조정 전문가. 도산 자산 일괄매각 IM 강수요(회생 1,024·파산 1,657건/년).

⭐ FEATURED USER STORY

법정관리 기업의 공장·사옥, 2개월 만에 일괄 매각 IM 완성

회생 1,024건·파산 1,657건/년(역대 최고). 관재인·구조조정 담당자가 채권자 보고용 자료와 매각 IM을 동시에 만들어, 처분이 늦어질수록 떨어지는 회수율을 지켜냅니다.

"법원 보고용 자료와 매각 IM 포맷이 달라 늘 이중작업이었는데, 이제 한 번에 정리됩니다."

— ○○ 회생사건 관리인

IM 제작비

-90%

외주 대비

매각 착수

2개월

회생계획 인가 직후

채권자 동의율

+34%

투명 자료 제공

📋

○○ 회생사건 관리인

법정관리 기업 자산 일괄 매각 담당

❗

Challenge

법정관리에 들어간 제조기업의 공장·사옥·재고를 매각해야 했지만, 채권자단에 돌릴 자료와 실제 매각용 자료의 형식이 달라 같은 내용을 두 번씩 만들었습니다. 처분이 한 달 늦어질 때마다 회수 가능액이 줄어드는 상황이었습니다.

💡

Solution

공장·사옥·재고를 하나로 묶은 패키지 IM을 만들어, 채권자 보고와 매수자 제안에 같은 문서를 그대로 썼습니다. 자산 구성과 담보 관계를 입력하니 채권자가 궁금해할 항목이 자동으로 정리됐습니다.

💰

Result

회생계획 인가 직후 2개월 만에 매각에 착수했고, 다섯 건의 자산을 한 묶음으로 빠르게 정리했습니다.

"공장·사옥·재고를 묶은 패키지 IM을 채권자단에 그대로 배포했습니다. 이중작업이 사라졌어요."

— ○○ 회생사건 관리인

5건

묶음 자산

2개월

매각 착수

회생일괄매각채권자보고

🏚️

○○ 파산관재인

파산재단 부동산 환가 처분

❗

Challenge

파산재단에 편입된 부동산을 환가하려면 법원이 인정할 만한 객관적 가치자료가 필요했는데, 감정과 시세 정리에 시간이 걸려 입찰 공고를 미루는 일이 반복됐습니다.

💡

Solution

ExitWise가 환가 절차에 맞춘 가치 근거와 권리관계 요약을 담은 IM을 만들어, 입찰 안내 자료로 바로 활용했습니다. 응찰자가 자산을 정확히 이해하면서 경쟁이 붙었습니다.

💰

Result

환가율이 22% 상승했고, 매번 며칠씩 걸리던 서류 준비가 70% 줄었습니다.

"환가 절차에 맞춘 객관적 가치자료로 입찰 경쟁을 끌어올렸습니다."

— ○○ 파산관재인

+22%

환가율

-70%

서류 준비

파산환가입찰

🔧

○○ 기업구조조정 전문가

워크아웃·구조조정 자산 매각 자문

❗

Challenge

워크아웃 기업의 비핵심 자산을 매각할 때, 인수 후보가 워낙 많아 일일이 다른 자료를 돌리다 보면 정작 진성 후보를 놓치기 쉬웠습니다.

💡

Solution

자산별로 매각·임대·분할 시나리오를 담은 IM을 만들어 후보군에 동시에 던지니, 어떤 시나리오에 반응하는지로 진성 후보가 빠르게 추려졌습니다.

💰

Result

인수 후보 응답이 3배로 늘었고, 요청이 오면 당일에 맞춤 IM을 전달할 수 있었습니다.

"구조조정 자산별 시나리오 IM으로 인수 후보를 빠르게 좁혔습니다."

— ○○ 기업구조조정 전문가

3×

후보 응답

당일

IM 전달

구조조정워크아웃시나리오

🏗️ 신규 03 — 건설사 · 시공사 (미분양 · 대물변제)

준공은 했는데,
분양이 안 남는다

준공 후 미분양·대물변제 인수 부동산. PF 위기 직격(시행사와 별개).

🏢

○○건설 자산관리팀장

준공 후 미분양 통매각 추진

❗

Challenge

준공은 끝났지만 80세대가 미분양으로 남아 PF 상환 만기가 코앞이었습니다. 한 채씩 떨어내기에는 시간이 없었고, 떨이 분양으로 가면 브랜드 가치까지 깎이는 상황이었습니다.

💡

Solution

미분양 세대를 하나의 포트폴리오로 묶고, 통매각·할인분양·임대전환 세 가지 출구 시나리오를 한 IM에 담아 기관 매수자에게 제안했습니다. 임대수익률과 보유 후 가치까지 계산돼 협상 테이블이 빨리 차려졌습니다.

💰

Result

80세대를 한 패키지로 통매각해 PF 만기 전에 자금을 회전시켰고, 개별 떨이 분양을 피해 단지 가치도 지켰습니다.

"80세대 미분양을 한 패키지로 묶어 기관 매수자에게 제안했습니다. 덕분에 만기를 넘겼어요."

— ○○건설 자산관리팀장

80세대

통매각

3종

시나리오

미분양통매각PF대응

🤝

○○종합건설 재무담당

대물변제 인수 부동산 처분

❗

Challenge

하도급 공사대금을 받지 못해 상가를 대물로 떠안았는데, 본업이 건설이다 보니 그 상가의 시세를 정리하고 매수자에게 설명할 여력이 없었습니다. 장부에만 묶여 있는 자산이었습니다.

💡

Solution

대물로 받은 상가를 ExitWise에 올리자 인근 실거래·임대 시세와 권리관계가 정리된 IM이 나왔습니다. 영업 인력 없이도 매수자가 가치를 바로 판단할 수 있는 자료가 됐습니다.

💰

Result

보유 기간이 45% 줄었고, 막연히 묶여 있던 자산을 시세 근거와 함께 회수가 9% 높여 처분했습니다.

"하도급 대물로 받은 상가를 시세 자료와 함께 빠르게 정리했습니다."

— ○○종합건설 재무담당

-45%

보유 기간

+9%

회수가

대물변제상가처분

🏘️

○○시행·시공 통합사

지역 미분양 아파트 임대전환 검토

❗

Challenge

지방 단지의 미분양이 길어지자 무작정 매각보다 임대전환으로 수익을 내는 출구를 검토했지만, 임대로 돌렸을 때의 수익을 투자자에게 설득력 있게 보여줄 자료가 없었습니다.

💡

Solution

임대전환 시 예상 수익률과 운영 시나리오를 IM에 시각화해 리츠 투자자에게 제시했습니다. 분양·임대 두 출구를 숫자로 비교해주니 투자자가 빠르게 검토에 들어갔습니다.

💰

Result

리츠 투자자 두 곳에서 문의가 들어왔고, 요청 당일 맞춤 IM을 발송했습니다.

"임대전환 수익 시뮬레이션을 IM에 담아 리츠 투자자를 설득했습니다."

— ○○시행·시공 통합사

2개

리츠 문의

당일

IM 발송

임대전환리츠시뮬레이션

🗂️ 신규 04 — 신탁사 (처분 · 담보신탁)

수탁 자산 처분,
속도와 신뢰가 전부

14사 / 수탁 427조. 담보신탁 공매·처분신탁 환가의 실제 처분 주체.

📑

○○자산신탁 처분팀

담보신탁 공매·환가 자산 처분

❗

Challenge

담보신탁 공매를 진행해도 공고문만으로는 응찰자가 자산을 충분히 이해하지 못해 유찰이 반복됐습니다. 물건마다 설명자료를 만들 인력은 부족했습니다.

💡

Solution

공매에 부치는 물건마다 표준 IM이 자동으로 만들어지도록 양식을 한 번 세팅해두니, 담당자가 물건 정보만 넣으면 공신력 있는 자료가 곧바로 첨부됐습니다.

💰

Result

응찰 경쟁률이 41% 올랐고, 표준 템플릿 덕에 분기 18건의 공매 물건을 무리 없이 처리했습니다.

"공매 물건마다 표준 IM을 자동 생성해 처분 속도를 크게 높였습니다."

— ○○자산신탁 처분팀

18건

분기 처리

+41%

응찰률

담보신탁공매환가

🏗️

○○부동산신탁 개발팀

처분신탁 개발부지 매각

❗

Challenge

처분신탁으로 넘어온 개발부지는 잠재 가치는 높지만, 그 가능성을 매수자에게 그림으로 보여주지 못하면 헐값에 넘어가기 쉬웠습니다.

💡

Solution

용적률·인허가 여건을 반영한 개발 시나리오를 IM에 담아, 시행사가 "여기에 무엇을 지을 수 있는지" 한눈에 보게 했습니다.

💰

Result

시행사 세 곳에서 매수 문의가 들어왔고, 관심 표명 당일 상세 IM을 전달했습니다.

"개발 시나리오를 담은 IM으로 시행사 매수 문의를 끌어냈습니다."

— ○○부동산신탁 개발팀

3개

시행사 문의

당일

IM 전달

처분신탁개발부지시행사

🌐

○○신탁 글로벌딜팀

대형 수탁 자산 해외 매각

❗

Challenge

수백억대 대형 수탁 자산은 국내 매수자만으로는 적정가를 받기 어려운데, 해외 투자자에게 닿을 다국어 자료를 만들 역량이 부족했습니다.

💡

Solution

영문·중문 IM을 동시에 생성해 국내외 매수자에게 같은 타이밍에 발송하니, 자산의 매수자 풀 자체가 국경을 넘어 넓어졌습니다.

💰

Result

두 개 언어권에 동시 발송해 그동안 닿지 못했던 해외 매수자와의 접점을 확보했습니다.

"영문·중문 IM 동시 발송으로 국경 간 매수자에게 닿았습니다."

— ○○신탁 글로벌딜팀

2개국

동시 발송

대형

수탁 자산

글로벌다국어대형딜

🏥 신규 05 — 의료 · 요양 법인

병원을 접거나,
옮기거나

병원급 4,000+·요양 1,400+. 폐업·이전·세대교체 매각 증가.

🩺

○○의료재단 사무국장

폐업 요양병원 건물 매각

❗

Challenge

운영하던 요양병원을 접게 됐지만, 병원 건물은 일반 상가와 구조가 달라 매수자들이 "이걸 무엇으로 쓰지?"부터 막혔습니다. 특수 설비가 오히려 매각을 가로막았습니다.

💡

Solution

의료시설 특화 항목과 함께 요양·교육·오피스로 바꿔 쓰는 용도전환 시나리오를 IM에 담아, 매수자가 자기 사업에 맞는 그림을 바로 떠올리게 했습니다.

💰

Result

용도전환 시나리오 3종을 제시하자 매수 문의가 2.1배로 늘었습니다.

"의료시설 특화 항목으로 매수자가 가치를 바로 이해했습니다."

— ○○의료재단 사무국장

3종

용도 시나리오

2.1×

문의

요양병원용도전환폐업

💊

○○메디컬빌딩 소유주

공실 메디컬빌딩 매각·임대

❗

Challenge

공실이 생긴 메디컬빌딩을 내놓았지만, 층마다 임차 과(科) 구성과 임대 조건이 제각각이라 투자자에게 수익성을 한눈에 보여주기 어려웠습니다.

💡

Solution

층별 임차 구성과 임대수익을 정리한 IM으로, 투자자가 빌딩 전체의 현금흐름을 한 장에서 파악하게 했습니다.

💰

Result

수익 구조가 명확해지자 제안가가 15% 올랐고, 요청 당일 IM을 전달했습니다.

"층별 임차 구성을 담은 IM으로 투자자를 설득했습니다."

— ○○메디컬빌딩 소유주

+15%

제안가

당일

메디컬빌딩임차구성투자

🏡

○○실버타운 운영법인

시니어하우징 매각 후 운영위탁

❗

Challenge

시니어하우징을 매각하면서도 입주민을 위해 운영은 이어가야 했는데, 건물만 파는 게 아니라 "운영되는 사업"을 파는 것이라 일반 부동산 자료로는 설명이 부족했습니다.

💡

Solution

입주율·운영 수익 데이터를 붙여 운영형 자산으로 포지셔닝한 IM을 만들어, 운영을 이어받을 전문 운영사에게 제안했습니다.

💰

Result

운영사 두 곳에서 문의가 왔고, 자료 준비 기간이 절반으로 줄었습니다.

"운영 수익 데이터를 붙여 운영형 자산으로 포지셔닝했습니다."

— ○○실버타운 운영법인

2개

운영사 문의

-50%

준비기간

실버타운운영위탁시니어

🏘️ 신규 06 — 재건축 · 재개발 정비조합

조합의 마지막 일,
보류지와 청산

정비구역 전국 수천. 보류지·체비지·청산 자산 매각.

📐

○○재개발조합 청산위원

보류지·체비지 일괄 매각

❗

Challenge

사업이 끝나가는데 보류지 매각만 남았습니다. 그런데 조합원마다 "왜 이 값이냐"고 묻는 통에 매각 안건이 총회에서 번번이 막혔습니다.

💡

Solution

필지별 가치 산정 근거와 비교 사례를 담은 투명 공개용 IM을 만들어 조합원에게 그대로 배포하고, 같은 자료로 외부 매수자에게도 제안했습니다.

💰

Result

근거가 분명해지자 조합원 동의가 38%포인트 올랐고, 보류지 12필지를 한 번에 일괄 매각했습니다.

"필지별 가치 근거를 담아 조합원 분쟁을 줄였습니다."

— ○○재개발조합 청산위원

12필지

일괄

+38%

동의

보류지청산조합원

🏗️

○○재건축조합 사업단

상가 잔여세대·근생 분양

❗

Challenge

재건축이 끝났는데 잔여 상가가 팔리지 않아 청산이 계속 미뤄졌습니다. 상가마다 입지와 업종 적합성이 달라 같은 자료로는 소진이 더뎠습니다.

💡

Solution

호실별로 적합 업종과 예상 매출 시나리오를 담은 IM을 만들어, 매수자가 자기 업종에 맞는 호실을 골라보게 했습니다.

💰

Result

잔여 상가가 빠르게 소진되며 청산이 4개월 앞당겨졌고, 문의가 2배로 늘었습니다.

"잔여 상가를 시나리오별 IM으로 빠르게 소진했습니다."

— ○○재건축조합 사업단

-4개월

청산

2×

문의

재건축잔여상가근생

🤝

○○정비사업 전문조합관리사

다수 조합 자산 매각 자문

❗

Challenge

여러 조합의 청산 자산을 동시에 맡다 보니, 조합마다 자료 양식을 새로 만드는 데 시간이 다 들어갔습니다.

💡

Solution

표준 IM 템플릿 하나로 여러 조합의 자산을 같은 형식으로 정리하니, 조합이 바뀌어도 물건 정보만 채우면 자료가 완성됐습니다.

💰

Result

다섯 건의 조합 자산을 동시에 관리했고, 요청이 오면 당일 IM을 내보냈습니다.

"여러 조합 자산을 표준 IM으로 효율화했습니다."

— ○○정비사업 전문조합관리사

5건

동시 관리

당일

정비사업조합관리표준화

⚡ 신규 07 — 발전 · 인프라 사업자

발전소도, 데이터센터도
결국 자산이다

신재생·데이터센터·인프라. 건당 초고가 운영형 자산 양수도.

☀️

○○에너지 자산운용 대표

태양광 발전소 포트폴리오 매각

❗

Challenge

여러 곳에 흩어진 태양광 발전소를 묶어 팔려 했지만, 발전 자산은 부동산이면서 동시에 현금흐름 사업이라 일반 매각자료로는 양쪽을 다 설명할 수 없었습니다.

💡

Solution

부지·설비 정보에 발전량·PPA 계약·잔존수명 데이터를 더한 현금흐름 중심 IM을 만들어, 기관 매수자가 수익률과 자산가치를 함께 검토하게 했습니다.

💰

Result

여덟 개소를 한 포트폴리오로 묶어 양수도를 추진했고, 데이터가 표준화되며 실사 기간이 40% 줄었습니다.

"발전량·PPA 데이터를 IM에 담아 실사 기간을 크게 줄였습니다."

— ○○에너지 자산운용 대표

8개소

통합

3곳

기관 문의

태양광PPA현금흐름

🖥️

○○데이터센터 운영사

엣지 데이터센터 자산 매각

❗

Challenge

데이터센터는 단가가 워낙 높아 매수자가 신중한데, 전력·임차·가동률 같은 운영 데이터를 정량으로 보여주지 못하면 가치 협상에서 늘 밀렸습니다.

💡

Solution

전력 수전 용량·임차 계약·가동률을 한데 모은 IM으로 자산의 운영 성과를 숫자로 입증해, 초고가 자산에 대한 매수자의 확신을 끌어냈습니다.

💰

Result

운영 데이터가 가치를 뒷받침하자 제안가가 12% 올랐고, 요청 당일 IM을 전달했습니다.

"전력·임차·가동률 데이터로 초고가 자산 가치를 입증했습니다."

— ○○데이터센터 운영사

+12%

제안가

당일

데이터센터가동률초고가

🛣️

○○인프라 펀드 운용역

민자 인프라 지분 매각

❗

Challenge

민자 인프라 지분을 매각하려면 장기 운영 수익 모델을 LP에게 설득해야 하는데, 복잡한 현금흐름을 말로 풀면 검토가 한없이 길어졌습니다.

💡

Solution

운영 수익 모델과 잔여 사업 기간을 IM에 시각화해, LP가 미래 현금흐름을 그래프 한 장으로 이해하게 했습니다.

💰

Result

두 건의 지분 매각을 성사시켰고, 실사 기간이 40% 단축됐습니다.

"운영 수익 모델을 IM에 시각화해 LP를 설득했습니다."

— ○○인프라 펀드 운용역

2건

지분 매각

-40%

실사

인프라민자지분매각

🏨 신규 08 — 호텔 · 골프장 · 레저

객실과 그린,
운영이 곧 가치

호텔·리조트·골프장 운영사. 운영형 특수자산·고가 거래.

🛎️

○○호텔 운영법인 대표

비즈니스 호텔 통매각

❗

Challenge

호텔을 매각하려는데, 매수자들은 건물 시세만 보려 하고 운영 실적은 들여다보지 않아 제값을 받기 어려웠습니다. 호텔은 건물이 아니라 운영을 파는 거래인데 말이죠.

💡

Solution

3개년 RevPAR 추이와 가동률, 운영권 구조를 담은 사업권 IM을 만들어, 호텔을 "수익을 내는 사업"으로 보게 했습니다. 운영을 이어받을 매수자가 미래 수익을 가늠할 수 있었습니다.

💰

Result

운영사 매수 문의가 2.5배로 늘었고, 운영 데이터가 투명해지며 협상 기간이 35% 줄었습니다.

"RevPAR 추이를 담은 IM으로 운영사 매수자를 끌었습니다."

— ○○호텔 운영법인 대표

2.5×

운영사 문의

-35%

협상

호텔RevPAR운영권

⛳

○○컨트리클럽 자산팀

회원제 골프장 매각

❗

Challenge

회원제 골프장은 회원권 부채와 운영 수익 구조가 얽혀 있어, 매수자가 "내가 떠안는 게 자산인지 부채인지" 헷갈려 협상이 더뎠습니다.

💡

Solution

회원권 현황과 운영 수익 구조를 한 IM에 정리해, 매수 후 실제로 손에 쥐는 수익이 얼마인지 명확히 보여줬습니다.

💰

Result

구조가 투명해지자 제안가가 8% 올랐고, 요청 당일 IM을 전달했습니다.

"회원권·운영 수익 구조를 IM에 정리해 신뢰를 얻었습니다."

— ○○컨트리클럽 자산팀

+8%

제안가

당일

골프장회원권운영수익

🏖️

○○리조트 개발운영사

복합 리조트 지분 매각

❗

Challenge

복합 리조트 지분을 매각하려는데, 리조트 가치가 결국 주변 관광 수요에 달려 있다는 점을 투자자에게 설득력 있게 전달하기 어려웠습니다.

💡

Solution

지역 관광 수요와 객실·부대시설 수익 데이터를 연결해 리조트 가치를 시각화한 IM을 만들고, 보유·매각·운영위탁 시나리오를 함께 제시했습니다.

💰

Result

리츠 두 곳에서 문의가 들어왔고, 세 가지 출구 시나리오로 협상의 폭을 넓혔습니다.

"관광 수요 데이터로 리조트 가치를 시각화했습니다."

— ○○리조트 개발운영사

2개

리츠 문의

3개

시나리오

리조트관광수요지분매각

⛪ 신규 09 — 종교단체 (교회 · 사찰)

세대가 바뀌면,
공간도 바뀐다

교회 6만+·사찰 2만+. 고령화·교세 축소 매각, 빈도 낮아 콘텐츠·신뢰 중심.

✝️

○○교회 재정위원

통합으로 인한 교회 건물 매각

❗

Challenge

교세가 줄어 인근 교회와 통합하기로 하면서 기존 예배당을 매각하게 됐습니다. 그런데 교인들께 "왜, 얼마에 파는지"를 투명하게 설명할 자료가 없어 내부 합의부터 난항이었습니다.

💡

Solution

건물 가치 산정 근거와 매각 절차를 담은 설명용 IM을 만들어 교인 총회에서 그대로 공유하니, 의사결정이 감정이 아니라 근거를 중심으로 진행됐습니다.

💰

Result

투명한 자료 덕에 내부 합의가 30%포인트 올랐고, 문화·복지시설로의 용도전환 2종을 함께 제시했습니다.

"교인 설명용 투명 자료로 내부 합의를 끌어냈습니다."

— ○○교회 재정위원

+30%

내부 합의

2종

용도

교회통폐합내부합의

🪷

○○사찰 종무소

도심 포교당 부지 매각·이전

❗

Challenge

도심 포교당을 외곽으로 이전하기로 하면서 기존 부지를 매각해야 했는데, 부지의 가치와 새 이전 계획을 따로 설명하다 보니 매수자도 신도도 그림이 잘 그려지지 않았습니다.

💡

Solution

부지의 개발 가치와 이전 후 청사진을 한 IM에 함께 담아, 매각과 이전이 하나의 계획임을 보여줬습니다.

💰

Result

매수 문의가 1.8배로 늘었고, 요청 당일 IM을 전달했습니다.

"부지 가치와 이전 계획을 IM에 함께 담았습니다."

— ○○사찰 종무소

1.8×

문의

당일

사찰포교당이전

🕊️

○○종교법인 사무처

유휴 수련원·연수원 매각

❗

Challenge

쓰임이 줄어든 수련원이 외진 곳에 있어 매수자 폭이 좁았습니다. 그대로 내놓으면 관심을 받기 어려운 자산이었습니다.

💡

Solution

복지시설·연수시설 등으로 바꿔 쓰는 용도전환 시나리오를 IM에 담아, 같은 자산을 여러 용도의 매수자에게 동시에 제안했습니다.

💰

Result

용도전환 제안 2종으로 매수 범위를 넓혔고, 자료 준비 기간이 40% 줄었습니다.

"복지시설 용도전환 시나리오로 매수 범위를 넓혔습니다."

— ○○종교법인 사무처

2개

용도 제안

-40%

준비

수련원용도전환복지

🧩 기존 세그먼트 확장

3종 · 이미 곁에 있던 고객

이미 일부 포함돼 있던 주체를 전면에 — 기업 SLB·상호금융·사학

🏭 확장 01 — 일반기업 S&LB (⊂ 투자법인·개발사)

사옥은 팔되,
사업은 그대로

비부동산 기업의 사옥·공장 매각 후 재임차(S&LB). 유동성 확보·재무구조 개선.

⭐ FEATURED USER STORY

제조기업 사옥 S&LB, 장부가 대비 유동성 3배 확보 IM

본업이 제조·유통인 기업이 사옥·공장을 매각 후 재임차해 운영자금을 확보합니다. 매수자(리츠·기관)용 임대수익·재임차 조건 IM으로, 사업 연속성을 지키면서 묶여 있던 자산을 현금으로 풀어냅니다.

"사옥을 팔아 공장을 늘렸습니다. 재임차 조건까지 담은 IM이 협상의 핵심이었죠."

— ○○정밀 CFO

유동성 확보

3×

장부가 대비 시세

재임차 기간

10년

운영 연속성 보장

매수 문의

2.3×

임대수익 IM 발송

⚙️

○○정밀 CFO

제조기업 본사 사옥 S&LB

❗

Challenge

설비 투자 자금이 급한데 은행 대출은 한도에 걸렸습니다. 사옥에 자산이 묶여 있었지만, 장부가는 낮고 실제 시세는 훨씬 높아 매수자에게 그 차이를 입증하지 못하면 제값을 받을 수 없었습니다.

💡

Solution

인근 실거래·임대 시세를 근거로 자산의 실제 가치를 입증하고, 매각 후 재임차 조건까지 담은 임대수익 IM을 리츠·기관에 제시했습니다. 사업장을 그대로 쓰면서 자산만 현금화하는 구조였습니다.

💰

Result

장부가의 3배에 해당하는 유동성을 확보했고, 10년 재임차로 공장 운영을 한 치도 멈추지 않았습니다.

"장부가 대비 시세를 객관 자료로 입증해 매각가를 끌어올렸습니다."

— ○○정밀 CFO

3×

유동성

10년

재임차

S&LB제조사옥유동성

📦

○○유통 재무팀

물류센터 매각 후 재임차

❗

Challenge

물류센터를 매각해 자금을 마련하려 했지만, 매각하면 물류가 끊길까 봐 내부 반대가 컸습니다. 운영 연속성을 보장하는 임대 조건을 매수자와 어떻게 합의하느냐가 관건이었습니다.

💡

Solution

재임차 기간과 조건을 IM에 명확히 명시해, 매수자도 안정적 임차인을 확보하고 우리도 운영을 잇는 윈윈 구조를 처음부터 제시했습니다.

💰

Result

협상 기간이 40% 줄었고, 리츠 두 곳에서 인수 의향을 보였습니다.

"운영 연속성을 보장하는 임대 조건을 IM에 명시했습니다."

— ○○유통 재무팀

-40%

협상기간

2개

리츠 문의

물류센터재임차리츠

🍽️

○○F&B 본사

다점포 사옥·점포 통매각

❗

Challenge

직영 점포 여러 곳을 한꺼번에 매각하려는데, 점포마다 임대수익과 입지가 달라 따로 팔면 시간이 한없이 걸리는 상황이었습니다.

💡

Solution

점포별 임대수익을 하나로 묶은 패키지 IM을 만들어, 매수자가 개별 점포가 아닌 안정적 수익 포트폴리오로 보게 했습니다.

💰

Result

패키지 제안으로 매각가가 12% 올랐고, 요청 당일 IM을 발송했습니다.

"점포별 임대수익을 묶어 패키지 IM으로 제안했습니다."

— ○○F&B 본사

+12%

매각가

당일

다점포통매각임대수익

🏦 확장 02 — 상호금융 (⊂ 금융·NPL·대부업)

지역 금고의
담보 부동산 처분

농·수·신협·새마을금고 단위조합. 담보부동산 처분·NPL(현 금융 세그는 은행·캐피탈 중심).

🏛️

○○새마을금고 여신관리역

담보 부동산 처분

❗

Challenge

연체로 넘어온 담보 부동산이 쌓이는데, 단위조합은 전담 매각 인력이 없어 처분이 늦어졌습니다. 처분이 밀릴수록 충당금 부담만 커졌습니다.

💡

Solution

담보 물건마다 표준 IM이 자동으로 만들어지게 해두니, 여신 담당자가 물건 정보만 넣으면 지역 매수자에게 바로 돌릴 수 있는 자료가 완성됐습니다.

💰

Result

처분 사이클이 절반으로 줄었고, 분기 8건의 담보 부동산을 무리 없이 정리했습니다.

"담보 부동산을 표준 IM으로 빠르게 처분했습니다."

— ○○새마을금고 여신관리역

8건

분기 처리

-50%

사이클

새마을금고담보지역매수자

💵

○○신협 채권관리팀

NPL 담보 부동산 매각

❗

Challenge

NPL로 분류된 담보 부동산을 회수하려면 지역 투자자에게 닿아야 하는데, 마땅한 연결 채널이 없어 헐값 경매로 넘기는 경우가 많았습니다.

💡

Solution

NPL 담보의 가치와 회수 시나리오를 담은 IM으로 지역 투자자에게 직접 제안해, 경매 전에 적정가 매각의 길을 열었습니다.

💰

Result

회수율이 9%포인트 개선됐고, 요청 당일 IM을 전달했습니다.

"NPL 담보를 지역 투자자에게 직접 연결했습니다."

— ○○신협 채권관리팀

+9%

회수율

당일

신협NPL회수

🌾

○○농협 자산관리

유휴 점포·부지 매각

❗

Challenge

통폐합으로 문을 닫은 점포 부지가 지역 곳곳에 남았는데, 매수자를 어떻게 찾아야 할지 막막했습니다.

💡

Solution

유휴 부지의 입지와 활용 가능성을 정리한 IM을 만들어 지역 내 잠재 매수자에게 노출하니, 묻혀 있던 자산에 문의가 붙기 시작했습니다.

💰

Result

매수 문의 2건을 받았고, 자료 준비 기간이 40% 줄었습니다.

"유휴 점포 부지를 IM으로 정리해 매수 문의를 받았습니다."

— ○○농협 자산관리

2개

문의

-40%

준비

농협유휴부지점포

🎓 확장 03 — 학교법인·사학 (⊂ 기관·공기업)

학령인구 절벽,
캠퍼스의 재편

대학·사립학교 법인. 학령인구 감소發 폐교·통폐합·유휴부지 매각.

🏫

○○학원 법인사무국장

폐교 부지 매각

❗

Challenge

학생 수가 줄어 폐교를 결정했지만, 교육용지는 용도 규제가 많아 매수자들이 "여기에 뭘 할 수 있느냐"부터 막혀 거래가 진척되지 않았습니다.

💡

Solution

주거·복지·연구시설 등으로 바꿔 쓰는 용도전환 시나리오를 IM에 담아, 매수자가 규제 안에서 가능한 그림을 미리 보게 했습니다.

💰

Result

시나리오 3종을 제시하자 매수 문의가 2배로 늘었습니다.

"용도전환 시나리오로 매수 범위를 넓혔습니다."

— ○○학원 법인사무국장

3종

시나리오

2×

문의

폐교용도전환교육용지

🎓

○○대학교 재무처

유휴 캠퍼스 통매각

❗

Challenge

캠퍼스 통폐합으로 여러 필지가 한꺼번에 매물로 나왔는데, 필지마다 용도와 적합 매수자가 달라 한 자료로 묶어 팔기 어려웠습니다.

💡

Solution

필지를 목적별로 나눠 각각 다른 매수자를 겨냥한 IM을 만들어, 캠퍼스 전체를 한 번에 처리하면서도 필지별 최적가를 노렸습니다.

💰

Result

세 필지를 동시에 처리했고, 근거 자료가 충실해 이사회 승인이 절반으로 빨라졌습니다.

"복수 필지를 목적별 IM으로 분리해 처리했습니다."

— ○○대학교 재무처

3필지

동시

-50%

승인

대학캠퍼스복수필지

🏠

○○사학재단

기숙사·연수원 매각

❗

Challenge

쓰임이 줄어든 기숙사와 연수원을 매각하려는데, 단순 부동산으로 내놓으면 입지가 외져 관심을 받기 어려웠습니다.

💡

Solution

운영 수익을 낼 수 있는 운영형 자산으로 포지셔닝한 IM을 만들어, 시설을 이어받아 운영할 전문 운영사를 겨냥했습니다.

💰

Result

운영사 두 곳에서 문의가 왔고, 요청 당일 IM을 전달했습니다.

"운영형 자산으로 포지셔닝해 운영사를 찾았습니다."

— ○○사학재단

2개

운영사

당일

사학기숙사운영형

🔌 B2B 채널 파트너

2종 · B2B 제휴 채널

직접 고객이 아닌 제휴 채널 — 화이트라벨·API로 ExitWise를 공급

🤝 채널 01 — 대형 서비스사·로펌·회계 (화이트라벨)

그들의 딜에
우리의 엔진을

CBRE·JLL·세빌스·쿠시먼·대형 로펌 부동산팀·회계법인 딜자문. 화이트라벨/공동 딜 제휴.

⭐ FEATURED USER STORY

글로벌 자문사 워크플로우에 화이트라벨 IM 엔진 탑재

대형 부동산서비스사·로펌·회계법인이 자사 브랜드로 IM을 대량 생산합니다. 화이트라벨/API 제휴로 ExitWise 노출 없이 내재화해, 딜마다 들던 외주 비용과 시간을 자사 워크플로우 안으로 가져옵니다.

"딜마다 IM을 외주 줬는데, 화이트라벨 엔진으로 내재화하니 단가가 급감했습니다."

— ○○부동산서비스 한국법인 자문팀

IM 생산 단가

-85%

외주 대비

딜 처리량

3×

동일 인력

자사 브랜드

100%

ExitWise 비노출

🌐

○○부동산서비스 한국법인

CRE 매각 자문 (화이트라벨)

❗

Challenge

매각 자문 딜마다 IM을 외부 디자인사에 외주를 주다 보니, 단가도 높고 수정 한 번에 며칠씩 걸려 딜 처리량에 한계가 있었습니다.

💡

Solution

ExitWise를 자사 브랜드로 입힌 화이트라벨 엔진으로 내재화해, 고객에게는 우리 회사 자료로 보이면서 제작은 사내에서 즉시 끝냈습니다.

💰

Result

같은 인력으로 딜 처리량이 3배가 됐고, 외주 대비 IM 생산 단가를 85% 줄였습니다.

"자사 브랜드 IM을 대량 생산해 처리량을 3배로 늘렸습니다."

— ○○부동산서비스 한국법인

3×

처리량

-85%

단가

화이트라벨CRE자문내재화

⚖️

○○로펌 부동산팀

M&A·자산매각 법률 자문

❗

Challenge

자산매각 자문에서 법률 검토와 매각 자료 제작이 따로 돌아, 같은 정보를 변호사와 외주사가 두 번 다루며 시간과 오류가 쌓였습니다.

💡

Solution

법률 검토 결과가 곧바로 IM에 반영되도록 한 워크플로우로 묶어, 권리관계와 매각 포인트가 한 문서에서 정합성을 갖게 했습니다.

💰

Result

자료 제작 시간이 60% 줄었고, 통합 서비스 덕에 신규 수임이 2건 늘었습니다.

"법률 검토와 IM 제작을 한 워크플로우로 묶었습니다."

— ○○로펌 부동산팀

-60%

제작

+2건

수임

로펌M&A워크플로우

📊

○○회계법인 딜어드바이저리

실사·밸류에이션

❗

Challenge

실사와 밸류에이션 결과를 따로 정리하고 매각 자료는 또 별도로 만들다 보니, 같은 숫자가 문서마다 어긋나는 일이 생겼습니다.

💡

Solution

밸류에이션 산출물이 IM에 자동 연동되도록 해, 실사 근거와 매각 자료의 숫자가 항상 일치하게 만들었습니다.

💰

Result

요청 당일 IM을 내보낼 수 있게 됐고, 처리하는 딜 건수가 2배로 늘었습니다.

"밸류에이션 자료를 IM에 자동 연동했습니다."

— ○○회계법인 딜어드바이저리

당일

2×

딜

회계밸류에이션실사

📱 채널 02 — 프롭테크·중개플랫폼·분양대행 (API)

플랫폼 위의
플랫폼

프롭테크·중개플랫폼·분양대행사·MD. API 연동으로 매물 유입·IM 자동 공급.

🏙️

○○프롭테크 PO

상업용 매물 플랫폼

❗

Challenge

매물은 많이 등록되는데 정작 상세 자료가 없어 문의로 이어지지 않았습니다. 매물마다 사람이 IM을 만들어 붙이는 건 규모상 불가능했습니다.

💡

Solution

ExitWise API를 연동해 매물이 등록되는 순간 IM이 자동으로 생성·임베드되도록 했습니다. 운영자가 손대지 않아도 모든 매물에 상세 자료가 붙었습니다.

💰

Result

매물 문의 전환율이 28% 올랐고, API 연동은 2주 만에 끝났습니다.

"매물 등록 시 IM 자동 생성 API를 붙였습니다."

— ○○프롭테크 PO

+28%

전환

2주

통합

프롭테크API자동생성

🏗️

○○분양대행사

신축 분양 MD

❗

Challenge

현장마다 분양 자료의 품질과 양식이 제각각이라, 신규 현장을 맡을 때마다 자료를 처음부터 다시 만드느라 영업 속도가 늦어졌습니다.

💡

Solution

분양 자료를 ExitWise 표준 IM 양식으로 통일해, 현장 정보만 넣으면 일관된 품질의 자료가 즉시 나오게 했습니다.

💰

Result

월 30건의 분양 자료를 생산했고, 요청이 오면 당일 발송했습니다.

"분양 자료를 IM으로 표준화해 발송 속도를 높였습니다."

— ○○분양대행사

30건

월 생산

당일

발송

분양대행MD표준화

🔑

○○중개플랫폼 운영사

매물 중개 플랫폼

❗

Challenge

플랫폼에 입점한 중개사들이 차별화된 도구를 찾으면서, 마땅한 부가 기능이 없으면 다른 플랫폼으로 옮겨가는 이탈이 고민이었습니다.

💡

Solution

중개사가 자기 매물의 IM을 플랫폼 안에서 바로 만들 수 있는 기능을 API로 탑재해, 중개사가 떠날 이유를 줄였습니다.

💰

Result

중개사 리텐션이 2배로 늘었고, API 연동을 완료했습니다.

"중개사에게 IM 제공 기능을 탑재해 리텐션을 높였습니다."

— ○○중개플랫폼 운영사

2×

리텐션

API

연동

중개플랫폼리텐션API

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재건축 · 재개발 정비조합

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호텔 · 골프장 · 레저

종교단체 (교회 · 사찰)

일반기업 SLB

상호금융 (농·수·신협·새마을금고)

학교법인 · 사학

대형 부동산서비스사·로펌·회계

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9종 · 새로 부르는 고객

만기는 다가오고,회수 보고서는 산더미

만기 도래 부동산펀드 3개 자산, 동시 회수 IM 패키지로 LP 보고까지

도산 자산,시간이 곧 회수율

법정관리 기업의 공장·사옥, 2개월 만에 일괄 매각 IM 완성

준공은 했는데,분양이 안 남는다

수탁 자산 처분,속도와 신뢰가 전부

병원을 접거나,옮기거나

조합의 마지막 일,보류지와 청산

발전소도, 데이터센터도결국 자산이다

객실과 그린,운영이 곧 가치

세대가 바뀌면,공간도 바뀐다

3종 · 이미 곁에 있던 고객

사옥은 팔되,사업은 그대로

제조기업 사옥 S&LB, 장부가 대비 유동성 3배 확보 IM

지역 금고의담보 부동산 처분

학령인구 절벽,캠퍼스의 재편

2종 · B2B 제휴 채널

그들의 딜에우리의 엔진을

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속도와 신뢰가 전부

병원을 접거나,
옮기거나

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보류지와 청산

발전소도, 데이터센터도
결국 자산이다

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사옥은 팔되,
사업은 그대로

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담보 부동산 처분

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